等到工作人员给出保修一年终身维修的承诺，立刻就有人定下了一台，看穿着打扮是个精英丽人，也正是舒遥设想的目标客户群之一。

有了一就有二，等当天汇总业绩，这款智能厨师总共销出了五台，大部分都是周围上班的白领，其中有个公司也要了一台，说是给员工创造下福利。

这一点倒是给了舒遥启发，如果把机器人用在公司食堂，不就可以丰富食堂的菜色了吗？

想到就做，舒氏也有自己的食堂，舒遥就以个人名义订了五台，再另外开辟了一块饮食区，相当于增加一个窗口，既不影响原来厨师的出路，也能给公司上下换换口味，毕竟厨师不能天天换，而他们擅长的食物总归有限。

当然这些都是后话，如果有人想用智能厨师取代真正的厨师，来省下人工的开销，眼下也是不能的。一开始设计的时候，舒遥面向的就是家庭客户，智能厨师一次只能做出家庭成员分量的饭菜，让它给食堂“打工”，大概十个才能抵一个大厨，这样也就避免了人工被取代的影响。

除此之外，舒遥也要求底下的销售采用客户实名制，一来方便售后维护，二来也避免有人真的钻空子，并且非家用的都不予以保修，这样也极大程度减少了对普通劳动者的损害。

而相比这款机器人，1号智能伙伴的销售就有些不尽如人意。一则它的售价高，是2号机器人的两倍；二来很多人都把它当成了电子宠物，哪怕看了现场演示仍旧觉得没用，相比而言还不如自己平时注意一些。

一句话，性价比太低。尤其和智能厨师一比，钱花的都看不到用处。

因此，整天下来也就卖出了一台，还是被豪气的家长买给孩子当玩具的。

舒遥倒也不急，新事物从出现到被接受都有一个过程，眼下销售破零已经算是个良好的开端了。她鼓励底下的员工再接再厉，同时也把推广渠道扩展到了网上，再利用之前养的号做了一波广告营销。

这些效果如何暂时还没看到，而在这之前有人先一步找上了门。