黄旭芳记得王林的联系电话，便打给他。

王林很快就接听了电话。

“黄小姐啊！谢谢你照顾我，我醒来后，就到广交会现场来了。辛苦你了，你回去上班吧！好，再见。”

王林放下电话，对身边的邓大宝道：“今天的销量怎么样？”

邓大宝一一向王林汇报各个工厂的销售情况。

卖的最好的还是服装。

其次是竹纤维产品。

然后才是卫生巾、纸尿裤。

家纺产品的销售也上来了，但还是没有服装和竹纤维产品受欢迎。

不过，像以往十天不开张的日子，那绝对是不会再出现了。

爱秀集团旗下所有的产品，每天都会接到或多或少的订单。

在纺织行业，爱秀集团现在有自己完整的产业链，从棉、竹的种植，到绵纱、竹纤维的生产，再到各种纺织成品的制造，甚至连纺织类机器，也能实现自主的研发制造。

不需要依仗任何国外的技术和进口的原材料，王林在国内就能实现所有的供给和制造。

谁也卡不住爱秀集团的脖子！

打造完整的产业链，不仅让王林实现了原材料自由，更把产品的价格压到了最低，相应的也把利润提到了最高。

进入1995年以后，国外各种品牌的卫生巾、纸尿裤产品，相继进入我国。

护舒宝、苏菲、高洁丝等外资品牌也在这个时候纷纷瞄准我国市场，凭借先进的技术和丰富的市场营销经验展开了勐烈的攻势。

而我国的卫生巾消费量由1988年的20亿片增长至600亿片，卫生巾普及率过半数。

这一功劳，和王林密切相关。

如果没有王林和他的爱晴柔品牌，我国的妇女同志，还不会这么快享受到质优价廉的卫生巾产品。

90年代末，我国的卫生巾产业进入了功能、设计不断翻新细化的新阶段。

至渠道方面，我国卫生巾市场销售渠道，主要还是以超市、大卖场、传统杂货店为主的线下渠道。其中渠道仍以超市为主，占比超过了60%！

哪怕是到20年以后，电商为王的时代，传统超市的卫生巾销售额，仍然占40%以上。

由此可见，超市的销售，是卫生巾最主要、最重要的渠道。

而王林的爱秀集团，从一开始，就在全国铺设了自己的销售网络。

1990年以来，爱秀集团的销售网络，覆盖了国内所有的超市、零售店、便利店、供销社。

毫不夸张的说，凡是有商店的地方，都有爱晴柔卫生巾的身影！

这几年，外资品牌相继涌进，利用资本优势，大量的投放广告，想蚕食国内的卫生巾市场。

但是，王林并不害怕，更没有退缩。

国内市场，以爱秀集团为王！

任何一个品牌进入我国，想占领市场，都绕不过爱晴柔这座大山。

拼资金？

王林有的是钱！

拼价格？

还有谁比爱晴柔更便宜？

拼渠道？

国内所有的销售网点，都和王林有合作！

王林无惧任何一个外资品牌的挑战！

事实上，王林也守住了卫生巾老大的地位！

十年来，爱秀集团致力于为国人提供更好的卫生巾产品。

软硬广告的狂轰滥炸之下，国人早就接受不了爱晴柔卫生巾。