“我有信心。”温晓光说,“i市场空白已经留给了我们机会,而且那边的二次元和动漫文化渗透到了生活的方方面面,表情商城的创意更容易获得成功。”

le就是这么火爆的,可惜这话他不能说出口。

温晓光又说:“我知道国际化很难,虽然有时也乾纲独断的做决策,这次我也可以,但这么难的事,如果不是大家齐心协力一起去做,基本也没什么希望,所以我希望大家能尽量支持我。”

黎文博问了一个很现实的问题:“我们在那边一点根基都没有,如何开始呢?”

他总是关注操作层面。

“我们的投资人idg资本会提供这方面的资源,但在国内只能自己靠自己,我今天就是和大家商量,我认为在坐的所有人包括我都要培养自己的国际观。”

这就叫人很难受。

吃着国内的市场已经可以做到很大了,舒舒服服的过着精英生活,现在出海则吃力不讨好,其实谁都会有逆反。

“可能大家已经知道了,我找来了一个人,他有在跨国公司的经验,不仅仅是cfo,实际上会从制度和价值观上对微拓进行一个重新梳理,我不是否认大家的工作,但这是必要的调整。另外,我会花巨资购买咨询公司的服务,对包括我本人在内都进行脑袋层面的更新。”

国内国外有巨大区别,这是客观现实。国际化做的好的华为公司是花了数不清的真金白银,购买人家的‘培训’服务。

你都没去过国外,就想坐在中国赚人家的钱,这肯定是不行的。

但调整往往是艰难的,处在调整当中的人更是痛苦的。

黎文博第一次有些反对温晓光的策略,付与萱也感受到了一些不太令人高兴地因子,林若生还行,他依然会负责国内事务,国外不会叫他管的。

李一丹是支持态度,她从国外归来,对于走向国际化,既不陌生也不害怕,甚至还有些兴奋。

企业的创业过程,创始团队之间的分歧再所难免。

微拓已经开始出现这样的种子。