房间里的空气忽然很安静，这个问题，好难。

而且不该是一个小职员应该考虑的。

然而自那之后，温晓光一直问同样一个问题，问了六个面试人。

消息传出后，懂的人懂，不明白的人则还以为老板在为难人。

因为回答可以尝试腾逊模式的人全都被刷掉了。

此事都惊动了几位高管。

付与萱也是明白的，她对下属说：“今日会议温总交代的咱们只能去完成。这件事其实不是面试本身，而是老板在传递给所有人一个信号：不要指望躺在微信上随意开发一个产品数钱。”

一直以来温晓光都有这样的强调。

不过今日头条的发布，让很多人又有了这样的想法。

温晓光刷掉他们的理由很简单，价值观不同，我们不是要成为腾逊第二的公司。当然，面试过程中，他也有听到一个好的答案。

倒是有一个学生直言，“腾逊是一家非常好的公司，但领导者是产品经理，缺乏战略布局，这导致它只能不断模仿同行业的产品，利用流量去围堵封杀，甚至于电商都不例外，只不过没有成功。最终他在社交领域也马失前蹄了。我认为微拓不该模仿，有很多原因，但根本原因在于温总不是一名产品经理。”

温晓光看了一眼建立，知道了他叫常力。

这就叫价值观相同，今后使力气也会往同一个方向使。

最终他见过的六位，只有这一位被录取。尽管后来走了，但下面的人还不知道标准在哪儿吗？

黎文博听到之后露出笑容，对着在办公室做客的李一丹说：“一边监督了曾经理的工作，一边还给全公司传达信息，我就说他是很聪明的，只要再年长几岁，会更厉害。”

“这就是他说的做公司不能太腾逊。微拓一定要走出一条特别的路。”李一丹倒也有些期待，“如果他是对的……”