“在内容上，智未来也不再局限于中小学阶段的文化课，通识公开课、主题演讲成为了新的内容类型。为了智未来，04年下半年我们甚至基于漫游者新发布的数码相机，开发了一款非常简单易用的视频制作软件，邀请专家在智未来开通专栏。”

“三年多来，智未来一直在投入，并没有产生盈利。依托于燧石科技建设在各地数据中心的cdn内容分发网络，智未来的使用体验一直非常优秀，我们也因此收获了非常多的忠实用户，培养起了大家通过互联网平台去学习知识、分享知识的习惯和意识。”

顾松停顿了一下，让大家看看屏幕上关于现在智未来上用户行为的分析数据，然后说道：“专注于知识的分享，这是智未来为什么没有利用这一套技术去做类似haokan网这样项目的原因。我始终认为，知识的分享当然是应该有价值的。现在，智未来认为是时候，让知识分享产生价值、体现价值了。”

“文字、音频、视频三种内容形式，会员、订阅、打赏三种付费形式。智未来将在2006年内，拿出1亿元的资源补贴用户培育付费习惯，支持至少一千位优秀的知识分享者，每人实现十万级别的知识分享收入！”

马氪强、丁三石这些人像是长舒了一口气，智未来总算是公布自己想要走的盈利方式了。

这套模式，也有不少人分析过。

但问题非常多就是了。

在信息高度发达的互联网世界里，对“知识”的付费太难以成为一种习惯。

智未来通过多年的坚持，确实积累了非常大规模的用户，忠诚度也很高。但要说到付费，他们仍然不看好。

真要说起来，反而是燧石集团建起来的数据中心和内容分发网络，为haokan网这样的平台提供服务，这些年赚到了一些钱。

至于说1亿元补贴，这东西就见仁见智了，总归有很多“巧妙”的办法。

顾松微微笑着看台下的反应。

第一个项目听着像是情怀的成分居多，现在提出来的盈利方式，也还没有经过市场检验。

但没关系，这些东西，其实都需要等待经济腾飞的爆发、智能手机的出现让参与门槛降低。

顾松继续说起第二个：“下面，开始聊聊异梦互娱。异梦互娱从2003年接手《魔剑》，到2004年获得《魔兽世界》代理，一直是在做游戏的运营。当然，也有一些人注意到，异梦互娱在武湖一直有一个研发中心，到目前唯一的作品，是《魔兽争霸3》中的dota地图。”

“有朋友问过我，一张地图，用得着在武湖安排那么大一个团队吗？你秘密搞了3年的项目到底是什么？今天，我来为大家揭晓这个答案。”