“没那么简单的，顾骜无非是一厢情愿罢了，要我看，他是舍不得暑期档这个旺季，非要赶着出货——美国人的青少年娱乐消费市场，一年也就暑期档和圣诞档两个最热的档期。顾骜肯定是觉得圣诞档太耽误事儿，连我们这些潜在竞争对手都能赶趟进场了，所以行险先行罢了。要我看，他这三个月也就是帮整个行业热热场子，叫嚣叫嚣家用游戏机市场已经复苏，自身出不了多少货的，最后，还是为价廉物美的同行做嫁衣。真正分出胜负，最快也到今年圣诞档！”

上村雅之无法叫醒装睡的社长，只能顺势问道：“那我们的安排要调整么？”

山内溥：“当然要调整！让研发部全员三班倒加班！我要看到十月底之前，fc就在日本国内市场上市，然后加紧搜集早期版本的bug反馈、设计优化意见，立刻调整后，把改版机在圣诞季投放到美国市场！”

上村雅之闻言大惊：“社长！这个日本本土市场上市计划，比原先的开发计划起码再提早了一个半月！本来说好的是圣诞季攻日本本土市场、明年再进入美国市场的！这样一来，我们投放到日本本土的机型，很可能会出现bug较多、设计缺陷来不及精益求精排除，极有可能损害任天堂品牌在本土的公信力！您这是在拿日本玩家的热情当小白鼠，用他们充当测试工程师，为美国消费者趟雷啊！靠这种办法缩短研发末段的调试测试周期，这样真的好吗？”

众所周知，一款电子产品，如果把系统兼容性和复杂情况下的压力测试都省掉，先小规模投放市场，让消费者当小白鼠来测试、然后由客服多听各方辱骂、把反馈意见搜集起来，那确实是一个缩短研发周期的妙法。

因为投放市场后，你可以有数以万计，甚至十万计的消费者，在实际使用中帮你测试，远比你公司里养几百号按照case往下严密排查的测试工程师都给力。

更何况，如今的任天堂是养不起三位数规模的测试工程师的。

但弊端也非常显而易见，拿消费者当小白鼠，太败人品了。

谁知，山内溥却一拍桌子，下定决心：“我们要相信日本消费者的爱国情怀！虽然我们拿他们当小白鼠、换取尽快拿出严密测试调整后的完美版供给美国人，但是本国国民是会相信我们的。

只要我们在美国打开了市场，然后让国民知道‘我们任天堂的质量在美国都是被美国人有口皆碑的’，那么继续坚持说我们早期型不好用的小白鼠消费者，也会被国民说成是不爱国、黑国产品牌。

反正我们现在的关键争夺点在美国市场，那里竞争激烈，我们才需要把最好的服务提供给他们。在日本，任天堂还没有竞争对手，就算我们暂时牺牲一下日本消费者的利益，那也只是权宜之计，日本人难道这点觉悟都没有，不愿意为日本品牌杀向世界做出一些牺牲吗？他们的昭和魂在哪里？”

社长都这么说了，上村雅之还能怎么劝谏？

这事儿也就这么定了。

“等一下。”就在上村雅之即将离开社长办公室时，山内溥最后喊住了他。

上村雅之：“社长您还有什么吩咐？”

山内溥：“加紧研发的同时，情报工作也不能缓。美国市场那边的销量数据、市场调研统计，要比原先更加急搜集——嗯，问那些咨询公司买数据报告的频次，再提升50！”

上村雅之一惊，提醒道：“社长，这就意味着我们问他们买咨询报告的费用也要上涨50……据我所知，公司目前花在市场调研上的咨询费用，已经超过每月五万美元。”