而市里的有关工作人员，平时也不好随便到外企经常晃悠视察蹭，对很多情况也不是很了解。

于是，红牛（中国）的总经理宗卿厚，做了非常充足的准备，迎接大股东和市里的考察，务求把最出彩的一面展现出来。

各种与国际卫生技术标准接轨的半自动产线、洁净的车间，着实让第一次来的有关部门外行人员啧啧称奇。

这其中的装逼显摆桥段，也没什么好多说的，反正顾骜已经腻了，不觉得有什么值得骄傲的。（只有装逼和显摆，没有打脸）

参观完车间、看完花活儿之后，宗卿厚把一行客人领到厂里的主会议室，拿出一份非常雄心壮志的汇报：

“我们红牛（中国）目前全部产品的全球销售额，已经达到了可口可乐单品全球销售额的03，而且我们还在高速增长期，毕竟从无到有做到这一切，我们只用了3年时间。

现在董事会在伊丝米娜雅小姐的决策下，引入了佳得乐这个运动饮料品牌、扩产联营，我们有把握再花3年的建设时间，把红牛主打产品的销售额，做到可口可乐主打产品的1，把全系列产品的销售额，做到可口可乐的5！

有鉴于此，这次的扩产投资规模也会很大，需要市里协调的资源会很多。”

可口可乐毕竟已经是做了一百年的牌子了，没多大增长空间，所以前一个目标还是有可能做到的。

不过，宗卿厚提到的后面一点，也就是“扩产佳得乐后，争取把红牛（中国）的总销售额，做到可口可乐的5”，着实让地方上有关部门吃了一惊。

市外资办的蒋主任开口质疑：“宗经理，这是不是意味着，你们觉得三年后，佳得乐和其他新产品的销售额，会达到‘红牛’本身的4倍？这个数字是不是夸张了点？可口可乐可是在全球每年能卖出几百亿杯的名牌，就算它不增长了，这也意味着三年后贵公司的红牛年销量要达到1亿罐、佳得乐系列3到4亿罐？这可能么？”

宗卿厚毕竟是本地人，不好驳了地方领导的面子，当下陪着笑解释：“蒋主任，您可能不知道，佳得乐并非另起炉灶的品牌，它原先在美国就是一个已经经营了十几年的运动饮料名牌、估值三千万美金。所以，哪怕没有跟红牛联营后的额外渠道带货和品牌知名度打响，光靠在华设厂生产、对北美出口的模式，都能保证至少每年一亿瓶以上的出口额了——您看，这是过去三年佳得乐品牌在美国的销售额数据。当然，您如果觉得我们放卫星，我们也无话可说，大家可以求同存异嘛，没必要较真。”

蒋主任接过一些英文材料扫了一眼，也不辨真伪，不由微微皱起了眉头。

顾骜和米娜相视一眼，觉得氛围有些诡异。

然后顾骜又回头跟仇清低声交流，试图弄清楚情况：“老仇，怎么回事？咱这是建设故乡送成绩来的，原先不是这样的。”

“市里也不是我说了算，我只是分管一块。最近可能是有些对老弟不利的声音，觉得老弟你太跋扈了，不过放心，不会有实质性影响的。”仇清也不是很清楚，只是打包票安慰。