所以克琳顿能够创造出更多的岗位，已经很不容易了，即使岗位多了后薪酬总额反而低了。

不过，资本市场和金融市场，对于这种趋势，却有一点需要捂盖子：你一家公司的技术和生产空心化，毕竟是报表上不好看的。

要迎合国民投资偏好，你就得既抛弃美国劳动者，又不让大众看出你抛弃了美国劳动者。既做表字，又立牌坊。

所以华尔街那些成本管理大师们，也就是在这几年里，摸索出了这套“既迎合这一岗位创造趋势，又不显得降低企业科研竞争力”的障眼法。

我确实开除了本土化的很多工程人员，但我一边开除，一边把客服重新批量定义为技术岗，把其他销售岗也伪装成技术岗。

卖掉高价专利的同时，还买入更多没有商业价值、便宜、但可以装门面的跑量专利。

而爱德华·米勒既然是深受华尔街信任的重整操盘手，他显然也是这种操作手段摸索的先行者。

他自以为他这套耍诈手段，是超前于时代的、甚至可以瞒过顾骜，也就不意外了。

因为如果没有穿越者的话，米勒的招数是真的牛逼的，能骗过历史同期绝大多数人的，能经得起平行时空历史验证的。

……

经过一周的重整协议细节谈判、以及一周的上任磨合期，爱德华·米勒暂时成功地附条件接掌了王安电脑公司，并且把他要推行的改革整顿方案下达到了基层。

具体的执行和调整，还需要一定的时间。

自从去年五月以来，王安电脑的很多高级科研人员，因为不服王列的战略布局、方向安排，都已经走了。加上最近股价大跌、风雨飘摇，能留到此时此刻还忠心做事儿的，也就最多一半吧。

不过，这些人却纷纷被爱德华·米勒带来的hr分化瓦解拉去单独谈判，让他们体谅公司的困境，接受减薪，并且告知公司要裁员整顿。

美国的劳动保护法律是很完善的，从70年代末开始，以底特律三大汽车商的工绘为代表的组织，就把美国劳工的保障拉得很高了。所以企业要单独毁约解除劳动合同，那是非常困难的。

但是，当公司遇到经营危机时，要搞按比例裁员，这却是可以的。