这是一个显示器行业标准制定权，换取电视机行业标准制定权的故事。顾骜的天鲲手握半年销量1400万台的s游戏机这一大杀器，他当然能在“定义什么样的游戏机输出电视才是最好的输出电视”方面有全球话语权。

打个比方，要是全世界其他等离子电视，未来都只能做到六十帧的刷新率，而夏普家有独门绝活，可以刷到八十帧。（这只是打个比方，不是说夏普的优势真的在这儿）

那天鲲就可以说：我们的下一代游戏，画面最高可以支持到输出八十帧，要享受这种最佳体验，请购买指标达标的牛逼电视机。

夏普的核心利益，始终是电视机。

而汉乐电子，其实也算不上什么损失。因为中国的电视机产业，也就红火到80年代中期，然后就逐步产能过剩了。

进入90年代后，惨烈的价格战，大家都疯狂赔钱烧规模，而且物资短缺的时代也彻底结束了，做电视机才没前途呢。

汉乐电子早年做电视机，不过是为了防止造游戏街机的淡季、产能空出来浪费，而且早期的电子组装厂，专业化程度差，转产难度低、可以较大跨度转产。

到了1990年代后，国内的电子厂专业化分工就很细了，汉乐的产能也已经有多路代工需求可以循环支撑。没s游戏机订单的时候，可以给王安电脑代工嘛，随着中国进入产业内分工模式，产能是不可能过剩的。

那还要电视机这种没技术含量的生意作甚？

“我们同意合作！”吉田社长果然还是答应了。

他并不知道，自己只是想抱着电视机这门生意一起死，最终带到棺材里去。

第858章 资金规模也是一种门槛

和夏普公司的后续谈判，还有很多漫长的细节要处理。

但顾骜不用亲自跟着锱铢必较谈判，他只是负责大战略的。

只要他抓住了“夏普公司胸无大志，核心利益只是电视机市场，做液晶也好，等离子也好，都是为了电视机的整机服务的”这个弱点，就可以从夏普交换到价值洼地。

后来，大约几个月之后，也可能是一年半载，随着合作的深入，顾骜还听说了一些趣事——韩国人的三星，也在差不多这个时间点，反应过来了，理解了这个行业产业内分工弯道超车的战略，然后到日本来找机会。