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给每个员工都配上豪宅这种想法依旧受到限制,但是似乎已经可以用一些其他的办法,来变通着达成。

裴谦已经发现了,对系统而言,不同的花钱方式,限制的力度也各不相同。

“慈善”是限制最严格的,每个周期就只有那么一丁点的额度。

“福利”的限制稍微宽松一点,会随着公司规模的扩大而不断提高标准,而且能够惠及所有员工。

“报销”的限制更宽松一些,但必须找到说得过去的理由,必须看起来跟工作所需沾边。

“投资”的限制最为宽松,投入资金的上限似乎没有限制,最主要的限制就是要留有盈利点,让这个项目在理论上存在赚钱的可能性。

甚至一些极特殊的情况下,即使赚钱的可能性微乎其微,但只要能够获得极佳的口碑和社会影响力,系统也不会阻止,比如黄思博他们之前拍的纪录片,以及一直在亏损的逆风物流。

所以,想要单纯地用“福利”或者“报销”的方式为员工提供住处,限制很多。

即使能搞,估计最多也就搞成四人间、两人间的样子,各方面的标准很难拉得太高。

但是换个思路,如果用“投资”的方式,系统的标准就宽松很多了!

比如,裴谦用这笔钱投资一个公寓项目,花钱改造,然后定一个价格向外界出租。

把这其中的一部分房间拿出来用作员工宿舍,系统也不会管得太严。

就像裴谦要给员工们搞工作餐比较麻烦,但先搞一个摸鱼外卖,再让摸鱼外卖给员工提供工作餐,并走公司账目进行报销,那就没问题。

如果向外界出租租不出去那就更好了,裴总还能趁机大赔一笔。

至于为什么选择住房和健身……

因为这两个项目都有实体,都要付装修费和租金,维护和运营成本比较高,同样都是花钱,它们亏本的可能性更大一些。

而且,裴谦自己也能沾光,顺理成章地换个地方住!

虽说目前的地方住得也还可以,但终究只是一个普通的两居室而已。

作为一个宅,裴谦当然也希望自己住的地方能更大一点,条件更好一点。

从目前的情况来看,指望着亏钱买个大房子,这个目标似乎有一点遥远。

而且,裴谦考虑了一下觉得,如果仅仅是为了住的话,似乎没有必要纠结于用自己的钱买房。

哪怕这房子是公司的,但只要我能一直住,而且可以随便折腾,那是不是我的又有什么关系呢?

考虑许久之后,裴谦把“公寓”和“健身房”这两个项目,加到了下一个周期的规划上。

这个周期肯定是来不及了。

一方面是因为目前就还有一个多月就要结算了,现在开搞这些项目已经太晚,惊悸旅舍这个周期已经没法完工了,再多加一个无法完工的项目,会影响结算。