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所以,裴谦觉得,有必要对一直亏损的那些裴总心中的优秀部门,也予以表彰。

这就是“首位淘汰制”的补充,“末位奖励制”!

裴谦早就已经想好这个奖项要给谁了。

逆风物流。

从创立之初,逆风物流就在兢兢业业地为裴总亏钱,吕明亮接手之后也并未扭亏为盈,深受裴总的信任。

至于这个奖励叫什么,裴谦也想好了。

就叫“腾达基石奖”。

可以强行解释为逆风物流兢兢业业,为其他部门服务,是腾达集团能够快速发展的基石。

当然,实际的原因在于他们亏钱亏得多。

裴谦希望这个奖项能够给所有部门一种暗示:哪怕你们部门一直亏钱也没关系,你们不仅不会得到惩罚,反而还会得到奖励!

事不宜迟,裴谦觉得这个结算周期就可以把基石奖的奖励给发出去。

最后,裴谦觉得跟腾达合作的那些公司和部门,也可以多花点钱。

一直以来,腾达跟各种其他的公司都有业务上的往来,比如游戏部门的美术资源、网咖和餐厅的食材采购、手机部门的供应链、惊悸旅舍的装饰装修道具等等。

现代社会讲究专业分工,必须要跟其他公司密切配合,才能做出好产品。

而根据众所周知的腾达精神,腾达公司的各个部门在跟这些公司合作的时候,一向是给最多的钱、要最好的货。

这个地方的开销,看似已经到顶了。

但是正是因为到顶了,裴谦才要发挥一下逆向思维,继续在上面砸钱!

就拿食材采购来说。

在最高开价的基础上,再强行溢价10,并要求对方提供为腾达专供的食材。

很显然,对方只能是在好食材的基础上再精挑细选一番,跟原本的食材并不会有很大的差距,甚至做菜之后根本体会不出来。

但是,采购费确实真金白银地花出去了。

其他的产业也都类似,总之强行要求合作公司在最高标准之上再确立一个腾达标准,强行多塞钱!

全都写完之后,裴谦把文档从头到尾看了一遍,满意地点了点头。

嗯,心里踏实多了!

立刻把文档发送给辛助理,让她把这些方案拆分发给各个部门,让各个部门开始准备。