所以，这次裴谦觉得自己绝对不能去改变这些公司原本的运作模式，甚至连看都不能看。

因为有些时候往往是因为裴总这么一观察，事情就会起变化。

虽然“观察者效应”广泛地存在于生活的方方面面，但裴谦发现在自己身上尤为突出，必须得想办法避免。

最后是圆梦创投投资的教训。

圆梦创投到现在为止已经投了ioi、共享电话亭、学霸快来、全自动抬杠机等等，全都获得了成功。

这些项目成功的原因各异，但裴谦思考了一下觉得，一个很重要的原因在于“关注度”。

因为太想赔了，所以裴谦在选择项目的时候往往选择那种特别离谱的，比如共享电话亭、全自动抬杠机。

但是这种项目，正是因为它太离谱了，反而很容易产生话题性，获得大量的关注度。

更何况凡是跟腾达沾边的产业，本身就是不缺关注度的。

再加上一点点裴谦的欧皇属性，关注度一旦有了，总会有人去买。

所以，裴谦觉得自己应该选一些中规中矩、不那么离谱的项目，把大赚的可能性降到最低。

中规中矩的项目即使赚了，那也是小赚，在广撒网的情况下，其他失败项目可以抵消盈利，不至于赚得太离谱。

所以，综合这么多的失败经验，裴谦又摸索出来一条新的路子：

一定要广撒网，投的公司越多，运气的影响就越少，在国产单机游戏大概率失败的前提下，赔钱的几率也就更大。

绝对不能干涉这些公司的运作模式，甚至都不要知道他们具体在做什么项目，让自己的“观察者效应”降到最低。

选的项目最好是中规中矩、凑合、没什么特点的。这样一来就不会跟腾达的名气产生化学反应，莫名大赚。

裴谦反复考虑许久，觉得这次的指导方针非常靠谱。

总结了这么多的失败教训，这次总能亏钱成功了吧？

那么接下来的问题，这次找谁负责呢？

环顾四周，发现竟没有一个可用之人。

腾达游戏、觞洋游戏这两个部门里，懂游戏的人不少，但裴谦都觉得不放心。

因为他们都中毒太深了！

腾达员工的共同特点在于，他们会曲解裴总的意图、找到最有可能盈利的解读方式，同时对游戏的理解，跟腾达游戏的成功经验完全一致。

哪怕是从其他部门随便拉出来一个人去负责这件事情，裴谦都感觉可能会导致失败。

毕竟“让员工跨行业”这种事情裴谦一直在做，从无胜绩。