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这就像当初鸥图手机的定价一样,一款堆料的手机成本在这摆着,正常定价的话,穷人买不起,富人看不上,这就尬住了。

而常友当时在裴总的指导下,为鸥图手机加入了很多的附加价值,这才成功盘活。

受苦旅行想要成功,就得复制这个模式。

虽说包旭的第一目标不是为了赚钱,但他也不想故意赔钱。

如果受苦旅行做得特别失败,那来参加的人只会越来越少,人流量断了,那快乐之源不就没有了吗?

相反,如果受苦旅行办得红火起来,就可以去买更多的训练基地,继续扩大规模,以后接收的就不只是20人了,也可能是100人、200人甚至更多,业务也可以遍布全国各地和世界各地。

那岂不是多倍快乐?

当然,现在想那些为时尚早,反正只要受苦旅行能火起来,能获得足够的关注和名气,根本就不用愁赚钱的问题。

所以对包旭来说,这个商业模式还是得好好考虑一番。

现在关键是想通一个问题:受苦旅行到底有什么不可替代性?

除了“受苦”这个标签之外,还能不能从它身上挖出点更有价值的东西来了?

包旭当初提出创办受苦旅行,目的很单纯,就是安排腾达各部门的负责人们。

但是,裴总对此大力支持、大加赞扬。

那么裴总的目的,显然不会像包旭一样单纯。

换言之,既然裴总点头了,那就说明受苦旅行这个点子在商业上,是有成功的可能性的,只是包旭被仇恨蒙蔽了双眼,暂时还没有看到这种可能性。

“如果按照鸥图手机的经验,应该给受苦旅行加入更多的附加价值。”

“加点什么附加价值呢?”

“嗯……过往的经验告诉我,遇事不决靠联动。”

包旭很快就找到了方向。

鸥图手机刚开始的时候也是一穷二白,没什么资源,但只要跟腾达的其他产业联动起来,那就可以获得很多的附加值,跟其他手机品牌展现出明显的差异。

受苦旅行显然也应该走这个路线。

把人均三万五的价格提升到五万,然后通过跟其他产业的联动,让受苦旅行获得不同于其他旅行的额外附加内容,从而在经济状况比较好的消费者中,产生不可替代性。

先用高价确立品牌,再逐渐降低价格,扩大用户群体,这是很多品牌都用过的办法,非常有效。

当然,这个办法不是谁都能玩的,毕竟想一上来就进入高端市场,这需要丰厚的资金、强大的营销和宣传能力、以及独特的资源。

这些,恰好腾达集团都有!