其做付费会员制的商业模式，有着天生的基因和用户基础，这是中国视频网站都不具备的。

同样，葫芦对于中国视频网站而言，就象是央妈的网络版。

有名气、有地位，但看得人没有想象的那么多。

但葫芦的后台老板跟央妈不一样，环球加福克斯。

还与迪士尼、索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业，甚至nba等80多家内容制作商合作。

可以说，葫芦坐拥的是全球独一无二的影视版权内容。

这一点油库具备吗？

答案必然是否定的！

第652章 青芒tv的发展（二）

油库不但不具备海量的版权优势，就连崛起的契机都差的不是一星半点。

如果说奈飞的出现与传统电视收视下降同步的话，葫芦的出现是传统影视行业基于互联网的一次抱团取暖。

这就导致在实际的用户和营收上，奈飞和葫芦各自在不同的方向上发展。

当年葫芦也是单纯的贴片广告的营收模式，可自《纸牌屋》后，他们也意识到问题，转向会员付费模式。

可一步慢，步步慢。

到目前为止，葫芦500多万用户与奈飞的5000多万用户根本不具备可比性。

拥有海量版权的葫芦尚且如此，何况油库？