秦浩摆摆手：“我们前期做了大量市场调查，电动牙刷跟传统牙刷本身的受众群体就是不一样的，哪怕是我们把电动牙刷的价格定在99，使用传统牙刷的顾客也不会去购买电动牙刷，十几块钱的牙刷也足够用了。”

“而愿意花99买电动牙刷的用户普遍年龄比较年轻，接受新鲜事物的能力较强，也有很强的消费能力，对于他们来说159的定价不算贵，而且产品并不是越便宜越好卖，很多时候你越便宜反而让人觉得你的东西不好。”

有一点商业上的经典案例，在米国一个宝石商人，一开始想走的是薄利多销的路线，但是让他没想到的是，商店开起来之后根本无人问津。

一开始宝石商人还以为是自己的价格不够有吸引力，于是再度降价，以成本价出售，然而销量却并没有好起来，这让宝石商人十分郁闷。

有一天宝石商人要去参加一个教会聚会，于是就把宝石商店交给儿子看管，结果由于儿子粗心大意，把新一批的宝石价签写错，直接在后面多写了一个零。

宝石商人聚会回来之后，发现自家商店来了许多顾客，新一批的宝石遭到哄抢，而之前的宝石却依旧无人问津。

电动牙刷虽然不是宝石这种奢侈品，但商业逻辑其实是相通的。

王柏川看到这一幕对秦浩更加心悦诚服，难怪对方年纪轻轻就能在这么短时间内，创办这样一家年营收几十亿的公司，下定决心一定要跟对方多学习。

价格定下来之后，就要制定营销方案了。

秦浩继续说道：“首先，我们自己要有一个统一的思想，我们的电动牙刷，从外观设计，到核心配件，跟市场上一线电动牙刷品牌比，也是不相伯仲的。”

“所以，我希望大家不要有：我们是新品牌，这种固有观念，我们就是一线品牌，如果就连我们都不认可自己的产品，又怎么能让顾客相信，我们的产品好呢？”

会议室里众人都不由眼前一亮，2015年正是心灵鸡汤正流行的时候，秦浩这碗鸡汤下去，员工们一个个都精神抖擞。

秦浩将这一幕尽收眼底，暗自点头，如果连思想都没法统一，执行就无从谈起，很多企业之所以没有活力，主要就是把员工当成螺丝钉在用，员工完全不明白自己在做什么，只是重复性的服从命令。

对于大企业来说，追求效率可以这么做，但是对于秦浩这种不过一两百人的小公司来说，让员工知道自己为什么这么做，其实是很有必要的。