倒是低潮期熬过了，因为有差评，他能更加客观地认识到自己的短板，戒掉了虚荣和盲目，越发努力。

恰逢粉丝经济的大时代来临，他成功打开了事业前景，最后也如愿以偿。

那条劈头盖脸而来的差评，在那一刻很打击人，但后面看来，激励作用更大。

宋岚对差评想得通透，他不纠结于对方语气，而是抓住对方提出的建议，来调整后续营业的方向。

他记得系统说过，他对于饭店如何营业有很高的决定权。

“系统，如果我为同一个客人提供两份菜式，那满意度要如何给？”宋岚对满意度积分很看重，“给一份还是给两份？”

[单次用餐内，将不会重复计算。例如，您为客人准备了自制的果汁和餐点，那客人的满意度评判，既包含果汁，也包括餐点。]

系统做出解释，宋岚噢了一声，他下意识地去寻找规则漏洞，“如何定义单次用餐？若今天的糖果是我自己做的，我同意让顾客带走。那无论糖果好不好吃，客人有怎样的评价，都不会被机制算入满意度计算？”

[距离上次用餐满三小时，即可算新的一次。对于您提出的假设，积分规则并未进行限制。请留意，一切限制性规则只适用于积分兑换。]

系统无法直接帮宋岚找规则漏洞，只能用含蓄的措辞，间接地提醒他。

“嗯。”宋岚沉声。经过一天的实践，再结合系统的补充说明，他心里大致有底了。