福瑞达商贸公司，就是这样一家拥有极大独立权限的子公司。它的业

务范围很有意思，福铭的主业是房地产，每年都会有重型设备折旧或者报废。福瑞达就负责一部分重型设备和建筑材料的仓储、运输、回收，以及淘汰设备的转卖。

“福铭的账很乱，你知道吧？”李微意目光炯炯。

“知道。”

“有的子公司采取纸质账本，有的电子化。有的纳入集团统一系统，有的又是单独一个系统。总之，你们总部的财务，每年能把账大致作平，已经很不容易了。真要细究，处处都是问题。这种局面，使得资金和资产在不同子公司之间的流转，变得更加不透明，难以核查。”

“嗯。”

“他们就是利用了这个漏洞。”李微意抽出一张白纸，在正中写下“福瑞达”，围着它又写了四个子公司的名字，说道，“举例来说，你看这一笔账，2012年2月，有价值超过800万的重型设备，在上一个项目使用完毕，运输到福瑞达。这批设备，购买只有2年，使用期限还很长。

2012年4月，福瑞达卖出一批老设备，收入只有80万。

2013年6月，前一年2月入库的那800万设备，账上折旧一半，运抵子公司b使用，使用过程中出现一系列质量问题和意外损伤，于半年后报废。

2013年7月，福瑞达报总部，申请资金900万，购买新设备。

你看出来了吗？4月卖出去的，真的是老设备吗？真的只卖了80万吗？次年6月给子公司b的，真的是相对较新的设备吗？那么容易就报废了？