与此同时，为了适应美思优选店未来的发展, 美思还准备设立两个新的部门。

一个是商品设计部门，负责未来灵活地根据市场需要，与生产厂商合作, 设计具有美思特色的商品；另一个是员工培训部门，方便对分店员工进行提前培训。

从服饰和时尚, 到生活中的日常用品, 美思优选店的顾客们期待的，都不仅仅是优质又购买得起的商品, 还有美思百货几年来在顾客心中营造的一种“与众不同”的感觉。

当新的优选店脱离了与美思百货相依相邻的优势之后，由美思“设计并生产”的商品可以让顾客们比较容易延续这种偏爱。

而且这个方式可以加强美思与厂商的的交流，也方便美思控制商品渠道，以免未来生产厂商打擦边球, 私下将美思选择的商品同时提供给其他商家。

而员工培训则是分店设立必须的一环。

虽然格林女士希望扩大美思影响力。但在她看来，分店在精不在多。如果快速开设分店, 其他方面跟不上，反而会影响美思的名声。

对此，卡罗琳提出了类似后世“管培生”的理念。

可以由各个分店派未来的管理人到美思，直接接触学习美思优选店的日常经营模式。同时美思也会再根据门店所在地区的情况提出可行建议。

等这样的方式发展成熟后，美思就可以保证，为分店提供完善的营业指导与员工培训指导，并且承诺，将完整的美思优选店模式带到未来的每一家分店。

然而格林女士却对这一条建议持保留态度。

关于优选店合作方式的细节全部敲定后，格林女士也已经对分店的选择有了初步的决定。

目前已经定下的分店有两家。

与最初计划的不同，格林女士将第一家分店定在了芝加哥内部，具体位置在美思目前影响力较小的芝加哥南区，而且决定采取美思直营的方式。

第二家分店则定在了邻州最大的城市密尔沃基的市区，合作的加盟商克莱恩先生是与格林女士是旧识。

因为克莱恩先生原本在密尔沃基市就有合适的营业场地，所以他与格林女士计划好，这家分店预计在今年年底前开始营业。

“你不明白，我为什么做出了这样的选择？”

办公室里，格林女士笑着问卡罗琳，顺手抚了一下花瓶里的黄玫瑰，揪下了一片边缘有些枯萎的花瓣。

她已经非常了解卡罗琳了，即使她没有说话，格林女士也能从表情细节看出这段时间卡罗琳的想法。