“监控?你说的是摄像头监控?”方灿灿觉得有些太难了。

毕竟即便装了监控也没有那么多人力来监控这么多的员工。

“我们可以给每一块裁片都进行编号，监控每一块裁片的每一道工序，这样出现问题的时候，就能查到是哪个工序谁做的出了问题。”

方灿灿：“这样一来，岂不是工作量会很大?”

“其实不会，质检是日常工作，原本出厂的每一件产品都会有质检环节，只需要质检的时候录入出问题的裁片工序便知道是哪个环节的问题。”

方灿灿明白过来了，细节做的不好，不能笼统的说是管理问题，或者说是工人问题，那是头痛医头脚痛医脚，不能解决根本问题。

傅泽给出的方案非常科学，因为这样一来的话，就能准确的知道究竟是哪个环节出了错。

比如出问题的是某几个固定的员工，那只需要对这几名员工进行培训教育甚至更换即可，如果说是某个工厂的大部分员工出现问题，那便是工厂管理的问题。再比如说，如果说在不同厂的统一工序总是出现问题，那便将这道工序交给擅长的工厂来做。

傅泽的这个提议非常有价值。

方灿灿跃跃欲试，想要立刻就着手改革。

“那么要如何实现呢?”

“稍后我会对系统进行升级，添加这一功能，随后便是通知下去，从布料进货环节开始，到裁床环节就要开始改革，裁好的布料，每一块裁片上都有编号，之后只需要在工人的机器旁加装一个扫码的机器便可。”

方灿灿：“麻烦吗?”