“那正好，我们也去听听。”

很快他们一行人就来到了BMW公司六楼会议室内，在他进入会议室时，数十名公司管理人员正认真的做着笔记。而台上的戴明正在那里讲着课。

“……停止那种只依据报价选择供应商的做法，应当着重于减低总体成本……价格和质量密不可分，一味试图降低采购价格而无视质量的做法，只会使优秀的供应商因无利可图而退出……”

在戴明讲课时，李毅安同样也变成了一个学生，虽然这家伙是他亲自点名雇佣的，但这还是第一次听他的讲座。

威廉·爱德华兹·戴明是一名统计专家，在战争期间他是美国人口统计局的顾问，也正是在战争中，他把统计质量控制原理引入工业管理，把统计理论应用于战时生产。

但是战争时期的生产，只求更多，不求更好，尽管戴明在美国不断呼吁重视质量，却很少引起外界的重视，在过去的几年中，他不断的进行质量管理的培训，试图把统计学运用于工业生产，不过没有多少人对他的建议和课程感兴趣——战后美国经济一片繁荣，订单应接不暇，根本没有人有空去理这个抽样调查专家去谈什么质量。

可也就是在这个时候，他收到麦克阿瑟的邀请，到日本从事统计工作。了也正是在日本，他的质量管理理论受到了日本各界的欢迎。

也正这个被美国视为“弃子”的管理专家，在异国他乡成为了“日本质量管理教父”，日本企业界对戴明感恩戴至极，不仅设立了“戴明奖”，奖励在质量管理领域有创新的人，在丰田公司总部，有三张比真人大的照片，一张是丰田创始人，另一张是现任总裁，第三张比前两张都大，就是戴明。

正是戴明的质量管理理论，成就了日本制造。等到美国再发现的时候，依靠质量取胜的日本制造已经把的美国制造打的落花流水。

对于这样一位质量管理大师，李毅安当然不会留给日本人了，毕竟，在这个时代日本制造都是低劣的代名词的，正是靠着戴明传播的质量管理机制，改变了一切。

这样的人才，要留给自己用，现在的戴明是公司的特别顾问，去年来到南洋后，一直从事企业质量管理研究。

“大多数质量问题是管理者的责任，不是工人的责任，因为整个愚蠢的生产程序是由管理者制定的，工人被排除在外……”

台上的戴明讲的很认真，台下的人听的也非常认真，和他过去的讲座一样，不仅BMW的管理层，还有其它公司的管理人员，每一个人都在如饥似渴的学习着质量管理知识。