为什么沁然的员工对增加工作量的事情接受度这么高呢？

是钞能力,但又不仅仅是因为加薪。

如果一定要说，应该是……员工和公司一起成长、一起完善自身的必然过程吧。

……

路楠到了各地市场之后,一般会先在接风宴上观察一下负责人和当地业务骨干的性格。

她确实记性逆天,但是沁然在一年不到的时间发展到如今规模，基本上只能保证地区市场负责人是总部招聘、培训、分配出来的。

这批骨干分配到不同市场的时候，往往只带了两三人或者三四人的小团队,剩下的业务则是在当地招聘的。

这也就导致了路楠其实还没将公司所有业务认全——没什么大不了的,公司做大之后，没有几位老板能将所有人都记得吧？

何况做业务这一行的人员流动性那么大,今天来了、明天走了，她确实不可能认全。

接风宴之后，第二天,路楠会旁观一下各个市场的晨会（或者是恰好遇到小结性的周会那就更棒了）。

这期间她只听,从不发表意见。

不过，老板坐在那里就足够给下属带来相当的心理压力了，尤其沁然饮料公司上下全知道，这位老板还是专业人士，根本不是好糊弄的。

再之后是拜访客户、抽查当地市场终端渠道铺货情况、价格管控情况等等。

路楠带着林燕以及其他几位下属,一连走过近十个城市,全部是这样的流程。

听着好像全是老一套的招数，但！有用啊！

反正这是最难被糊弄的招数！

工作日报、周报、月报可以作假，但一个人的眼神和脾性做不了假、开会期间的精神状态做不了假、经销商的态度做不了假、产品在终端市场的反馈做不了假！

在对各地市场业务员目前的工作量有所了解之后，路楠得出以下结论：

负责维护一个销售渠道的碳酸饮料,大约需要业务们每天‘辛勤工作三到四个小时’,ps此处算上交通耗时，大城市耗时更多，小城市无疑会更高效一些。