有人说,公司领导（资本家）的感谢就像是鳄鱼的眼泪，听一听也就罢了，他们都是作秀而已,千万不要当真。

路楠敢发誓,她的感谢，发自内心。

因为她深切知道，个别员工的工作态度对一家企业来说确实无足轻重，但是整个职员工群体的拥有超乎寻常的工作积极性对该公司的发展而言,绝对是有所加成的。

【如果不能真诚待人，又怎么让员工生出企业忠诚度？】

譬如此时此刻,路总的发言、路总诚挚的感谢就让下头坐着的沁然职员工们感慨万千。

尤其是坐在最前排能够看清楚路总表情的方航等人,更是动容不已。

感性的部分结束了，沁然的年终总结会进入重头戏：理性地总结。

路楠正了正神色,给大家讲述沁然这一年的业绩：“……沁源和沁爽的出厂销量金额总计为7.456亿元，跻身碳酸饮料行业排名前十。”

台下人哗哗地鼓掌。

在此需要说明一下,沁然统计了他们公司的出厂销售总额如上。

实际在国内终端市场的年销售额远不止7.456亿。

因为出厂价不等于市场价。

就算扣除经销商库房里备着应对一二月春节期间发货不便、销售小高峰的库存——这部分数字,由各地的业务于元旦之前辛苦一遭，彻底盘库,沁然公司得到了经销商们存货数量比较精准的数字,折合出厂价1.3亿元，再根据这个数字往回推，可知沁然的碳酸饮料在终端市场的全年销售总额应该超过了12亿。

对这个数据,路楠是比较满意的。

再过小半个月,国内饮料行业协会关于国内市场去年全年各种品类饮料的销售统计出来之后，众人便会知道，去年华国市场碳酸饮料市场规模大约在789亿。

也就是说，沁然这个成立时间不足两周年的品牌,在国内碳酸饮料市场上占据了大约1.5%的市场份额。

千万不要觉得：

沁然碳酸饮料销量排名全国前十，却只有1.5%的份额=沁然碳酸饮料啥也不是。

大漏特漏！

要知道，去年碳酸饮料行业白皮书中表明，可某可乐和百某可乐两大集团公司名下不同品牌的可乐、雪碧、美年达等产品，占据了国内市场92%以上的份额。

剩下不足8%才是行业前十剩下八位所占份额的总和。