面对汪欣雨的劝导，林峰并未多做解释，只是让其尽快吩咐下去，一个多月的时间完成这些操作，时间上可是有点紧。

好在汪欣雨的执行力很强，虽然有担心有疑问，但还是不折不扣的执行了林峰的命令。

随着汪欣雨团队的返港，林峰对国内的公司也进行了一个通盘考虑，按照现在的发展模式和发展速度，必须将公司进行子集团整合，否则将乱象丛生。

经过深思熟虑，在和关志玲商讨过后，关志玲也认为应该将各个子公司进行整合，不仅有利于管理，更加方便各个公司的扩张。

于是在元月24日，林峰召集了国内集团公司的高层开了闭门会。

“今天召集大家前来开会，主要就一个议题，就是关于公司整合的问题。经过我和关总的商量，决定将集团公司下属子公司整合成为一下几个子集团公司。”

“首先是总集团的人事任命，总裁关志玲，副总裁张金、雷佳、郑家生、吴燕妮、财务总监李志杰。”

“第一个便是超市公司，超市公司组建盛唐超市集团公司，下设全国70家门店，分为鄂省区、赣省区、湘省区、鲁生区、冀省区、豫省区、京都区和津市区。”

“集团总裁吴燕妮，副总裁向国生，财务总监施晓军。以后超市集团的物业以市价从地产公司手中拿，相互间账目要清楚。”

“总公司向超市集团注资5亿人民币，再加上超市集团自身利润，应该是可以满足超市集团年度的扩张的。”

“成立振唐地产集团公司，下设振唐建筑公司、振唐地产公司、汇众物业公司、成立振唐设计公司和振唐装修公司。集团总裁吴海洋，副总裁陈战，财务总监黄灿峰。”

“地产集团今年再注资50亿人民币，今后总公司无特定开发项目，将不再向地产集团注资。地产集团要加快华北和华南的布局。”

“成立兴唐实业集团，下没食品生产加工厂、靓丽日化有限公司、兴唐贸易公司，再成立一家吕制品加工厂，其它的由集团公司自行决定，不要围绕着超市集团的商品。集团总裁李根生，副总裁李国生，财务总监刘丽。”