整个中午半个小时的吃饭时间，柴胡就像看戏一样地看着他们两人继续上演着互吹互怼的戏码，直到柴胡觉得胃里的食物已经快堆到喉咙，才不得不放下筷子。

饭后李云生和马方都回家睡觉了，这个制度二三线城市才有，很多人中午都可以悠闲地开着小车回家睡一小时再来上班，这景象是在拥挤和快节奏的青阳看不到的。

柴胡他们选择了饭后散步，晨光科技办公楼外场地很大，绕一圈足够他们走上半小时。

柴胡边走边掏出手机，打开搜索引擎输入了一个问题：“打印机总卡纸，如何解决？”

正当他研究着各种答案时，听到王暮雪朝蒋一帆问道：“一帆哥，我想到晨光科技的行业分析，能不能用波特五力模型来写？”

所谓波特五力模型，是迈克尔&iddot;波特于上个世纪七十年代提出的一种行业分析方法。

波特认为一个行业的竞争规模和发展程度，由五种力量共同决定。

这五种力量分别是：

（1）行业内现有竞争者的竞争能力。

（2）潜在竞争者进入的能力。

（3）替代品的替代能力。

（4）供应商的讨价还价能力。

（5）购买者的讨价还价能力。

这五种力量综合起来，影响着一个行业的吸引力以及行业内现有企业的竞争战略决策。

换而言之，若这个行业内跟你竞争的人能力都不太行，进入这个行业的门槛又很高，也没什么替代品，你的客户有求于你只能接受你的价格，抬价多高都得抹泪接受，同时你的供应商又一大把。但市场上只有你一个买家，所以他们跪着求你买，给你各种优惠，那么你肯定躺着都能赚钱。

只不过残酷的市场从来不可能让上述情况发生，你一舒坦了，就会有人来抢你饭碗，直到最后所有人都能差不多刚刚好吃饱。

蒋一帆一听波特五力模型，笑道：“这肯定是你在国外读研究生的时候学的吧？”

“嗯嗯是的。”王暮雪连忙点头。

“这么分析是没错的，只不过我们国内的《招股说明书》，有一套自己的分析思路，就是早上我跟你说的那些。”

“嗯嗯，我记得，就是按行业现状梳理，画产业链生态图，写商业模式，然后了解行业内都有哪些重点企业，以及寻找他们的目标客户，最后研究行业的发展趋势。”

柴胡听到这样的对话，思绪已经彻底从手机屏幕里的字拉回了现实。

“是的，不过你还漏了两样。”蒋一帆朝王暮雪笑道。

“哪两样？”

“市场结构和用户规模。”

“哦哦，对对！”王暮雪一脸不好意思。

“这些都是分析时需要考虑的因素罢了，也不是全都要写进去，你先试着用一周的时间分析一版，我们再讨论如何完善。”

“好的好的！我等下就接着查资料，我有查到两家上市公司……”

此时王暮雪虽然继续在说，但她的声音在柴胡听来越来越小，仿佛她与蒋一帆已经去到了另一个世界。

那个世界里有真正的投资银行，那个世界可以一上午就让王暮雪回答出，如何系统进行行业分析。

而柴胡的这个世界，给柴胡提出的问题是，打印机总卡纸，如何解决？

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