（本章是硬核内容，上雪还没修改好，大家明早起来刷新看，先不要点进来，明天上雪给你们连更三章）

“针对卫浴产品，我们可以将国内消费者偏好分为高、中、低三个市场。”

在回答完上次关于智慧城市的三个技术“超刚”问题后，柴胡开始了他本期的分享会行业主题“我国家用卫浴行业发展现状”。

“高端市场受品牌壁垒、技术壁垒以及资金壁垒的影响，竞争对手相对较少，竞争环境相对宽松些；在低档市场领域，生产企业众多，且大部分属于中小企业，行业集中度不高，产品同质化严重。”

柴胡话音刚落，立刻有同事提出了问题：“高端市场中的企业自己跟自己竞争，主要体现在哪些方面？”

“针对卫浴产品，高端市场主要竞争的是品牌和销售渠道。”

“那低端市场呢？”那位同事进而问道。

柴胡不紧不慢，“低端市场的竞争主要集中在价格和质量。”

见那位同事没再继续开口，柴胡接着道：“其实目前，我国家用卫浴产品的高端市场很大一部分仍旧掌握在外国人手里。大家熟知的一些世界卫生洁具巨头，如东陶集团、美国科勒、美国美标、西班牙乐家、日本伊奈、杜拉维特等公司，通过在我国设立工厂和办事处，占据了我们的高端市场，而且他们的产品逐渐向国内企业占领的终端市场延伸。”

某一位同事刚要开口，柴胡就进而补充道：“高端市场之所以会被外人侵占，主要是因为那些国际巨头的产品工艺更先进，质量也有比较好的保障，而且不得不说，那些跨国公司的商业模式也更成熟，售后服务体系也很好，所以有钱人自然愿意买账。”

好似完全被柴胡猜中自己问题的同事，直接面露尴尬地闭上了嘴巴。

“但是我们本土企业现在也逐渐赶上来了，箭牌、法恩莎、帝王、惠达、恒洁以及航标等公司，都是全国性本土洁具品牌。我研究了下这些公司产品结构变化，它们正从中低端市场逐渐向高端领域扩张。”