第314章 商业版图规划

下午两点钟,也是神石集团下午开始上班时间。

刚过十分钟,集团所有高层和一部分中层汇聚办公室,准备参加今年的第一次会议,汇报年初工作进度。

公司管理层知道老板的时间很宝贵,老板都在挤时间做事,前天就通知今天开会,虽然会议时间是两点十分,但两点钟的时候,他们就在办公室里坐好等待老板到来了。

会议之前,陈石的秘书已经通知各个管理层,转达老板的工作要求。

秘书是没权利向中高层下达任务,只是转达老板的要求。

其实在去年年会的时候,就已经在大会上宣讲过今年的工作计划了。

但工作进展的如何,作为老板,事务繁忙,不一定事事知道巨细,也没太多的时间去了解。

虽然能从报告中得知,但以开会的形式进行,增进企业的计划性,也能让各个管理层对老板交代的事情上升到更加重视的程度,不敢有点轻视,将企业同事间的共同意识提高。

另外一个方面,定时间的召开管理层会议,也是保证老板对管理的有效管控,否则,管理层做起事情来,没有老板的监督,时间长了,会很没顾虑,上对下会失去应有的控制。

有个案例,岛国皇室为了保证下属对皇室的忠诚和恭敬,臣子设计坐的椅子很特别,凳子前沿是向前倾斜的,而且屁股不能全坐下,只能坐前一部分,真要坐下来,是会滑下去的,所以坐的时候,双手必须支撑着膝盖,保证坐着屁股不滑,那种姿势看起来更像是对皇室的恭敬。这种椅了的设计,不是为了让臣子坐着舒服,而是让他们保持那种坐姿。

陈石当然不搞岛国皇室那一套,也没有那个小心眼,也没哪个管理层开会坐姿很随意。

来到大型会议室,看着会议室里的下属,坐了下来,拿过秘书已经泡好的茶,抿了一口,就直入话题:

“今年第一次会议,各公司把手头的事梳理清楚,抓质量,推进度,按照计划的工作一定要落实到位。文件上的东西,是否与实际相符,别为了应付工作做一大堆无意义的数据文件。报告中的一些数据,实在没法估算,就不要写进去,备注一下原因就行,毕竟有些数据真要查起来非常难,数据不要造假,容易引起误导,我宁愿看到空着没写。”

会议里的二三十名管理层,还有几个是从其它城市赶过来参与会议的,老板没有点名说是谁,但这样说,老板肯定发现问题了,有不满意了,如今就是敲打他们其中一些人。