”嗯，几亿的东西呢，得放在合适的地方才能生产更好的东西。“

熊建平知道钱倩是深得老厅长信任的人，她不像那几个二五仔，完全不用担心他们会写什么不利于特一厂的报告。

钱倩就不一样了，她身份超然，不在乎特一厂将来会给她什么待遇。又是原来南钢厂的旧人，说不定心里会偏向南钢厂。

他安排了一个总工一个办公室主任陪着钱倩，每进一个车间，车间主任也必然紧随其后，向钱倩介绍车间的情况，回答她提出的问题。

进入上次那个弄坏液压阀的车间时，车间主任陪笑道：“您上次莅临指导工作时，指出的问题，我们已经全部整改，您看，现在我们车间都有一套完整的操作规范。”

说着，递给钱倩厚厚一本《车间操作》。

钱倩随手翻了翻，只见上面对培训方法、责任人的处理等等有一系列的明确规定。

不得不说，特一厂从军转民之后这么短的时间能发家致富，确实有其出色之处。

但她走完一圈之后，还是发现了一些问题。

七十年代时，各大钢铁企业建立了总调度室制度，一改建国初期各个车间混乱不堪的状态。

但总调度室并不真的是“总”调度室。

只调度铁水、钢锭之类的基础生产，对于轧钢等成品的生产没有集中管理。

具体怎么生产，就看各个车间主任自由发挥，

特一厂至今还是这样。