“第一阶段接手的是分散在上海、广州、西安、福州、北京等地的27家门店。这27家门店也是好又多盈利状况比较好的。梳理下来问题相对少一些。接手之后,我们并没有停业整顿,而是边整顿边营业。4月中旬这批店就在形式和人员架构上完全被同化。已经和我们原有门店一样，正常营运、稳定盈利。”

好又多一百多家门店，总营业面积四十多万平方米，3万名员工。可想而知都是三级以上的大店。

尤其这27家都开在经济发达地区，本身也是盈利的。每个店的员工数目是大于平均数的。

能在两个月内完全理顺，算是相当不错了。

而且开了个好头，也让剩下百八十家店的员工心头有点数了。

知道新东家要往哪个方向整改。

而且，新东家直接跟房东谈了买门面，这是肯定要继续开下去的了。

虽然管理组离职了部分，绝大部分普通员工心头还是踏实的,也对整改比较配合。

以前跟着台湾老板，现在改成跟着内地老板。而且黎夏这个首富给人的感觉比台湾人更靠谱呢。

吴青峰带去的管理组迅速补上了人员空缺，理清了和供应商的关系以及门店人事关系等。

供应商这块，吴青峰是倾向于用自家超市从前在当地的供应商。

合作多年，知根知底。关键是价格基本比好又多的供应商给的低。

因为他们店多销量大，能更有力的压价。

这其中甚至还有两家某一类商品用同一个供应商，但是给的价格不一样的。

一般是给黎夏超市的价格略低些，但也有例外。这种自然就尽着低的来啊。

吴青峰是采购总监，通过两边的货物、进价对比，不但找到了低价，而且也补充了部分黎夏超市原本没有的产品种类。