负责人事的赵经理说想要和品牌部联合搞一个集团内部的激励活动，大概意思就是对近期表现不错的员工进行奖励。

这个赵经理是新上来的，我不太认识，就是述职之类的时候见过，所以多看了他两眼。

“对内品牌塑造的事我们不是一直在做吗？”我低头拿着方案翻看着，问道：“这个和以往的有什么区别？”

“区别确实不大，只是这次我们想多向外宣传。与其说是一个新活动，不如说是把这个活动包装好推出去，让外部了解我们的内部奖励机制和福利，更有助于招聘。”

我不置可否：“理论上来说这是个好时间，正好赶上秋招，但是对于集团来说，这一批校招已经快招满了，目前也没有需要大批新人的必要，为什么要选择这个时间点做这个事？”

我毕竟高赵经理好几个级别，他又刚上任，被我当着这么多人面怼有些尴尬，忍不住朝自己上司李总看了一眼，但李总眼观鼻鼻观心，一副认真看文件没注意到他的样子。

“我们是为了招更好的招实习生其实也是……”一紧张，赵经理虽不至于说结巴，但忍不住也有些乱了语序：“我们这次新引入了实习生这一项，也能更好地激励在校学生过来实习，从而留下来工作。”

“既然想促进实习生招聘，那为什么不在寒暑假做？现在已经上课了，临近毕业的学生都在找工作，如果单纯的只是实习，对于他们来说没有任何吸引力，而没有毕业不奔着找工作的学生都在上课……”我提出疑问：“这个节点又好在哪里？”

赵经理被我问出了一身冷汗，肉眼可见地紧张起来。

“方案不差没错，但他适合我们吗？”

其实我清楚赵经理要的是什么。

他刚上位，想做点东西出来，但是人事那边向来是最复杂的地方，大动作动不了，只能做点小动作。

放在平常这种级别的事我管都不会管，因为肯定不会做差，做好了也有效。而不管有效没效，统共也就花那么点钱。

赵经理也是卡准了我们这种心理，所以自信满满地介绍。甚至在他的方案书里，还特意提到了预算少、性价比高之类的。

我知道赵经理是个有能力的，否则也不会被提上来，我只是不喜欢他这种刚被提拔上来就开始走懒散路线只求立功不出错，别的都不管的样子。

我们是个新集团，还没到这一步。

赵经理讪讪地准备坐下，我翻了两下方案书准备放到一边，却在最后一页拟定名单上，看到了一个有些意外的名字。