下面的人肯定有不服气的，可是怎么办呢，人家周继国同志业务能力强，专业知识过硬，工作完成的出色，最最最主要的是人家上面还有人，就是下面有人不服也得眯着，就是这么不讲理。

而周继国当了分区总经理后，肯定要新官上任三把火啊！

其中一把火就是整顿分公司开设的那几个第三产业。

这些年，因为单位效益好，为了提高职工的福利待遇，公司陆陆续续的开设了不少的副业。

其中有些产业确实给职工带来了福利，比如说豆腐坊，比如说家?舳又种驳牧甘呈卟恕饬讲糠值牟�鲆徊糠址旁谑卟俗槁舾�酥肮ぜ沂簦�岣涣死习傩盏牟死鹤樱�喑隼吹哪遣糠侄妓偷搅耸程茫�庋�圆�韵�档土顺杀荆��疚宸智�穆�罚�档搅巳�智�桓觯�庋�母＠��兄肮ず图沂舳寄芟硎堋?

但是也有些副业却连连亏本，比如说养猪场。

每年年初公司都会购买十只猪仔放到养猪场，然后让两名家属负责喂养，原意是等年底猪养大了后，正好杀了分给职工当福利。结果这猪场也不知道是犯了啥了，连年亏损。不是猪没养大就死了，就是猪长得慢，到年底了刚百十来斤，反倒是养猪的家属，跟吃了化肥一样，一年功夫被催的肥头?蠖�摹?

这明眼人都知道是咋回事了，公司领导也没办法，只能每年换人来养，但是效果都不理想。

一年成本算下来，给工人的工资加饲料钱，还真不如直接买猪肉来分合适呢。但是养猪场都已经盖了，就这么空着也不是那么回事啊。

这些年公司为了这事也非常烦恼，以为是家属不会养猪，基本上每年都换人来养，但是却始终摆脱不了亏损的命运。