一直到进入颁奖季第二阶段，顺利进入金球奖视线之内之后，这才将上映院线扩大到四百间以上；但即使如此，索尼经典也始终将上映院线数量控制在五百间以下，坚持不懈地在小范围之内扩散口碑，彻底摒弃了追逐票房的目标，更多还是通过专业影迷、资深影迷来为作品背书，所有重心全部放在颁奖季冲刺上，期待着作品能够在颁奖季有所斩获，之后再通过录像市场来谋求商业层面的成功。

事实证明索尼经典剑走偏锋的策略取得了成功“爆裂鼓手”不仅斩获了三座奥斯卡小金人，而且在小范围公映期间，票房也成功累积到了一千三百万美元，相较于三百万的投资成本，他们已经实现了盈利；随后，从奥斯卡载誉而归之后，电影在院线下线、却在录像市场风生水起，为索尼经典赢得了超过一千万的利润。

这一世，索尼经典与西西弗斯影业联手合作，但北美发行宣传策略还是由索尼经典主导，局势则发生了微妙的变化，因为……蓝礼-霍尔。

作为北美最具实力的独立制片厂之一，索尼经典的颁奖季经验丰富而雄厚，他们清楚地知道应该如何根据作品的属性来展开学院公关，虽然“爆裂鼓手”拥有蓝礼的强大号召力，期待值始终居高不下，但他们仍然保持了冷静

网络热潮的泡沫，可以成为声势推波助澜的关键，却难以转换成为院线票房的数据；电影在多伦多放映期间引发的争议，造成生理层面的不适，这也意味着电影的惊悚、恐怖成分需要得到更多重视；另外，圣丹斯电影节的作品在市场接受考验的时候，往往需要考虑到帕克城与北美其他地区的口味差别。

诸如此类等等，这些因素都不容忽视。

经过综合考量之后，索尼经典制定了最终的上映策略：点映开场，洛杉矶和纽约两座城市一共六间院线。

“不公平！怎么又是洛杉矶和纽约！我居住在亚特兰大，难道是被遗忘了吗？嘿！亚特兰大的居民也有权利观看电影！”

毫无意外地，社交网络之上的抗议声浪就开始兴起了。等待了又等待，却还是没有能够等到全面公映，只有洛杉矶和纽约才能够率先欣赏到“爆裂鼓手”，而其他城市的这场漫长等待还将继续进行下去。

对于威廉-泰勒来说，欣赏那些抗议推文也是一件有趣的事情。

“请那些居住在西雅图、芝加哥、华盛顿、多伦多的网友们都稍稍安静一些好吗？居住在旧金山的市民表示生无可恋，我们不像新泽西一般，跨河就可以抵达纽约；却也不像你们一样，距离洛杉矶太过遥远，这也使得我们处于一个不尴不尬的位置即使我们驱车六个小时前往洛杉矶，也不一定能够抢到电影票，好吗？难道旧金山就不应该在首轮点映名单之中拥有姓名吗？”

“真正悲伤的是达拉斯，好吗？中部地区从来都不在点映名单范围之内，怎么，我们就不允许喜欢新潮电影吗？现在已经不是三十年代了，拜托？”

“芝加哥居民不想说话。’全美第三大城市’的名号，就是一个摆设，对吧？”