当年张居正主政期间提出了考成法，这方法就是一种考核官员的方法，主要原则是“立限考事”、“以事责人”，将官员在任上成绩的好坏、是否升迁与官员是否完成其应该完成的任务相互联系起来，以此作为判断标准。

在张居正主政期间确定了很好的效果，在六年一次的京察，和地方官三年一次的“大计”之中取得了很好的成绩。

朱由检查阅了大量的资料，得出了不少结论。

张居正让六部和都察院把所属官员应该办的事情定立一个期限，并分别登记在三本账簿上，一本由六部和都察院留作底册，另一本送六科，最后一本呈内阁。

之后六部和都察院按账簿登记，逐月进行检查。对所属官员承办的事情，每完成一件须登出一件，反之必须如实申报，否则以违罪处罚；六科同样要根据账簿登记，要求六部每半年上报一次执行情况，违者按照没有完成的事情事进行处罚；最后内阁同样亦依账簿登记，对六科的稽查工作进行查实。

这样一来，张居正就凭借着这三本账，严格的控制这中央和地方的官吏，每逢“大计”和“京察”，他都要对做实事的官员进行提拔，对那些冗官进行裁撤，同时提拔整理卓越、拥护改革的官员。

据朱由检估计在其主政的十年间，考成法取得极好效果，仅仅冗官减少了三成，这可是一个了不起的成绩，同时提拔了一大批敢作敢为的高官，打破了大明官场之上长久以来行成的论资排辈的恶劣现象。

而这之中，最让朱由检感到震惊与佩服的是张居正此人建立了一套由上到下、层层监督的的监察制度，这简直让朱由检惊为天人。

内阁管理六科、六科督促六部，六部督察地方藩、臬等司及抚按官，再以两司督察府州县官，这就是张居正建立考成体系的框架。

这套框架是朱由检查阅了近十天的时间才最终发现的，凭借着这个考成体系，张居正几乎将大明所有的官员给联系在一起，再加上，张居正大胆的任用人才，于是在张居正主政的十年间，大明朝官场的风气为之一变，官场办事效率大大提高。

可以说正是这经过变革后的官吏才是支撑张居正确定较大变革成果的关键因素，尤其是张居正完成了规模巨大的土地丈量，这些官吏发挥了极大的作用。