按照常理，企业发展肯定是立足自己大本营，向外辐射。

但在城市综合体这一块，王建立很巧妙的用了一个逆向思维。

恰恰因为北方是万达的老巢，有强悍的掌控力，早一点部署当然好，迟一点部署也可以很顺利。

那么在全国都没有出现成规模的城市综合体之前，尽快在自己影响力薄弱的南方，率先抢占市场，再回过头来北方，会避免未来很能出现的激烈竞争。

可是泽业广场的横空出现，使得他不得不暂时改变了策略。

他专门做过建武市泽业广场和常春万达广场的分析比较，结论是，前者无论是理念还是执行实施，至少都要比万达成熟半个时代。

原本南方没有有效竞争，所以可以先在南方快速推进；

但此时先机已失。

有了泽业，万达再贸然把商业地产的手，伸到南方，用不成熟的万达广场，在自己掌控不到的千里之外，和南方本地的成熟泽业广场去竞争，结果是显而易见，颇为不智的。

除非有特别好机会，能在一个大城市短时间里立住脚，扩大影响力，利用万达的‘财力优势’，直接硬拼掉泽业的‘技术理念优势’，一力降十会。

但是绿国和泽业一联手，又一次打破了这种可能性。

从量级上，目前的绿国比万达有差距，但并非不可弥补。

一旦万达朝南方进军，无论是住宅还是城市综合体，都会受到这两家的联手抵抗。

甚至会受到来自两个省的压力。

地方保护主义毕竟是普遍存在的，谁家的爹妈，都疼自己的崽。

天时已经失去了；

地利、人和上，万达在南方的影响力，更是不如这两家联手。