那时候Sean给他打电话约面谈，跟他推荐刚有雏形初露锋芒的Facebook。

Peter看完了整个项目，认为它势头不错，并且鉴于推荐的人是那个著名的硅谷鬼才Sean，Peter决定往里面投资50万美元——那是他作为天使投资人这辈子最成功的一笔投资。

当时Mark还只是个20岁的大学生。

来见Peter时，他穿着深灰色的运动外套，罩着里面荧光黄的T恤。

他跟在Sean后面走进Peter的办公室，有点拘谨，绷紧了脸，但用年轻人的标准来看的话，不得不说，他很酷。

Peter记得自己跟他宣布即将投资50万美金到Facebook后，问了Mark一个问题。

“我有个问题，Eduardo Saverin是谁？”

“他是我的CFO。”Mark回答。

“那为什么他不在这里？”Peter又问，他投资50万，可是Facebook的首席财务官竟然没有来。

“他在纽约。”Mark说。他的脸上露出一种轻微撕裂的不自在。

后来Sean私底下跟Peter解释，Eduardo Saverin实际上是Facebook的第一位投资者，同时也是Facebook的CFO，还是Mark最好的朋友，他们之间一开始是三七分的。

Peter一听就觉得这个结构不对，但是正想提出异议时，Sean阻止了他。

“别担心，Mark会处理Eduardo的事情，相信我，不出两个月Eduardo会离开。”Sean别有深意地笑着笃定。

果然，没多久，Mark决定用陷阱合同踢走他的首任CFO。

在讨论这件事的时候，律师对Mark说，一旦Eduardo签下这份合同，等股份被稀释后，他很可能会起诉Mark，到时候Mark会面临一场胜诉希望不大的官司，以及巨额赔偿。

但是Mark毫不犹豫地回答说：“没关系，我取得Facebook的绝对控制权，这样就足够了。”

联合创始人被踢出公司的案例有很多，但是在公司初期，发展还不甚明朗，就用这么决绝的办法把控制权率先牢牢握在自己手中的，真的很罕见。

无论是廉价的T恤、宽大的运动裤，还是胶纸的拖鞋，哪怕有这些不修边幅的随意，Peter还是看清楚了Mark的本质——一个极具决断力和行动力的独裁型领导者。

果然，后来Mark选择投资合作者非常谨慎，首要的条件就是服从他对Facebook的发展把控，哪怕是巨额金钱，也不能撬松哪怕一丁点Mark对Facebook的控制。

Peter很好地贯彻了这种原则。

后来雅虎想要以10亿美元收购Facebook时，无论多少股东、多少高层持赞同意见，Peter尽管也认为雅虎的收购很不错，却还是站在Mark那一边，无条件地尊重了他拒绝高额收购的决定。

这种做法非常契合Mark对投资者和股东的要求，Peter也因此得到了Mark极大的信任。

秉持不干涉Mark决策的原则，这十多年来，他们两人之间的关系一直比其他股东董事都要好——以Mark这种暴脾气来说，算得上是少见了。

Mark顺着Peter饶有趣味的眼神，看到了自己放在桌子上的照片，他弯腰将照片拿起来放到客厅的书架上。

“你知道的，”Peter说，“经过190亿美元收购WhatsApp的提案在内部备受阻挠后，有消息说你准备要发行C类股票，好使你保持对公司的绝对控制，实现你的长期计划。他们都觉得害怕了。”