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一个村庄都如此,更别说更大范围了。如此一来,小型农户的产品就没有办法实现长期稳定的供给。

之前赵安的解决方法是,让小型农户的菜品都通过格选生鲜进行销售。这样一来农产品之间的差异就不会那么明显。

导致的结果便是这些农产品没有办法通过网络进行统一的售卖,因为数量有限、品相差异都没有办法满足食安的品牌控制。

假设有一个消费者,两次在安购网上购买同一种农产品,结果到手的货物外观就有明显的差别,这会对安购网产生重大的打击。

其实解决方法也很简单,就是充分的发挥每一个小型农户的能动性,提供一个平台,由他们进行自行售卖。

在消费者比较少的情况之下,供货就会比较稳定,也就不会再出现上述的现象。

而这就是上一辈子x宝战略路线,并没有整合平台上的小型商铺。

这些小型商铺的求生之道,就是培养一批忠实的消费者。到了后期甚至出现定制消费等模式,尽可能让消费者购买到自己心满意足的产品。

不过淘宝的战略模式,并不适合安购网。

安购网特点是有统一、高标准的质量检查,这一措施成本相当高昂。

唯一可以削减成本的办法就是,尽可能控制商家的数量,这些商家的规模越大越好,如此一来只需要进行少量的抽检便可以保证产品的质量。