所以，碳酸饮料和乳制品两个分公司完全可以用同样的公司架构、薪酬体系，基本参考源川酒水销售的组织构架，从大区到省再到市，层级分明。

甚至于考虑到经销商们在未来可以签沁然不同大类的饮料，经销碳酸饮料和经销乳茶完全不冲突。所以路楠当下就做了规划：每个城市的办事处不仅仅负责碳酸饮料的销售，后续还要肩负起推广销售乳制品饮料的重任。

这都是可以量化考核的工作任务，想必各地的业务也很愿意能多领一份绩效奖金。

“目前，公司客户大多分布在华北、华东、西南三个大区，其余大区虽然也有经销商，不过比较分散，所以公司有如下安排：岒江省省级负责人林浩、沪市负责人方航、粤省省级负责人陶晓娟、京市负责人陈璐、川省省级负责人熊宏……京市总部电商部代经理祝正希……”

全国有三十多个省份呢，路楠当下并没有将所有省级负责人都一一安排上，因为没必要。

没有安排省级负责人的省份，也不必担心成为一盘散沙增加总部的工作量，路楠这边早就想好的应对方法：诸如闽省的办事处，依旧是各个市级经理直接和省会城市内勤发送工作报表，内勤汇总之后再发给京市总部。

这样既能够让林浩等第一批进入公司且比较有能力的人还有继续上升的空间，同时和其余第二批、第三批培训出来的业务相比保持着较高的职级；

又让还暂缺省级负责人省份中的各位城市经理形成竞争，他们之中早日分出胜负，胜出的人则成为该省的领头羊。

这是一个充满狼性的竞争计划。

也是所有企业高速发展时期业务员们需要的血性。

路楠身为掌舵人，现在要特别注意的是：这个阶段的沁然要尽量避免走源川、令扬等公司曾经走过的弯路。要切记，发展很重要、但绝对不能野蛮生长！

“……除此之外，公司下半年依旧启动人才计划，除了面向社会诚聘有相关工作经验者之外，将继续面向高校进行校招。”要想在全国范围内有一个稳定的销售网络，最起码在（除西北西南等地广人稀的区域之外）每个地级市都安排三名以上的业务外加一到两名内勤人员。沁然目前所有销售方面的员工全部加起来也就三百多人，还远远不够。