随着公司在新能源汽车领域的成功，傅斯年和沐晴成为了商界的璀璨明星，公司的业绩屡创新高，品牌影响力也日益扩大。然而，在这荣耀的背后，却隐藏着一些不为人知的问题。

公司的快速扩张导致管理难度急剧增加。各个部门之间的沟通协调变得愈发困难，决策流程冗长繁琐，一些重要的项目因为内部的推诿扯皮而进展缓慢。

“斯年，我们必须尽快解决公司的管理问题，不然会严重影响公司的发展。”沐晴看着手中的项目进度报告，忧心忡忡地说道。

傅斯年点了点头，“我明白，但是这需要一个系统的改革方案，不能操之过急。”

就在他们着手解决管理问题的时候，市场上出现了新的竞争对手。这些对手不仅技术实力雄厚，而且营销手段高明，迅速抢占了一部分市场份额。

“这些新的竞争对手来势汹汹，我们不能掉以轻心。”销售总监在会议上说道。

傅斯年表情严肃，“我们要深入分析他们的优势和劣势，找出我们的差异化竞争点。”

与此同时，公司的研发团队也遇到了瓶颈。在新能源技术的进一步研发上，遭遇了难以突破的技术难题，研发进度停滞不前。

“这个技术难题已经困扰我们很久了，如果不能尽快解决，我们的新产品将无法按时推出。”研发负责人焦急地说道。

沐晴鼓励道：“大家不要灰心，我们可以考虑与外部的科研机构合作，共同攻克这个难题。”

为了应对市场竞争和技术难题，傅斯年和沐晴决定加大投入，引进高端人才，加强研发力量。然而，这也导致了公司成本的大幅上升，财务压力逐渐增大。

“财务报表上的数字越来越难看，我们必须控制成本，提高资金使用效率。”财务总监提醒道。

傅斯年沉思片刻，“我们要在保证公司正常运营的前提下，优化资源配置，砍掉一些不必要的开支。”

在这个过程中，公司内部也出现了一些人员流动。一些核心员工因为工作压力过大或者对公司的发展前景感到担忧，选择了离开。